| 一、揭開(kāi)執(zhí)行力神秘面紗
乘海洋季候風(fēng)登陸的“執(zhí)行力”被管理界炒做得云遮霧罩，“二八”論（企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行）、“執(zhí)行決定成敗”頗為流行，其實(shí)執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過(guò)是一個(gè)“舶來(lái)詞”。
中國(guó)企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力——企業(yè)的行動(dòng)力，執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行企業(yè)制度的能力，換而言之，做正確的事用正確的方法。可見(jiàn)，執(zhí)行立即沒(méi)有新觀點(diǎn)也沒(méi)有什么新方法，僅憑執(zhí)行力本身并不能決定一個(gè)組織的興衰成敗，戰(zhàn)略是目標(biāo)、方向，執(zhí)行只不過(guò)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、方向的過(guò)程，目標(biāo)、方向錯(cuò)了“事不正確”，執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)“方法再正確”無(wú)疑于緣木求魚(yú)。文革時(shí)期執(zhí)行力可謂高效，給我們帶來(lái)了什么？當(dāng)然，執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略必可缺少的一環(huán)，企業(yè)只有宏偉的戰(zhàn)略而得不到貫徹落實(shí)，在激烈的市場(chǎng)角逐中終將淘汰出局。“二八”論、“執(zhí)行決定成敗”的提法有失嚴(yán)謹(jǐn)，戰(zhàn)略與執(zhí)行如車(chē)之兩輪鳥(niǎo)之兩翼，我們不能也無(wú)需做出熟重熟輕非此即彼的判斷，之所以企業(yè)界對(duì)執(zhí)行力的關(guān)注高于戰(zhàn)略，其中有追逐時(shí)尚的成分，但同時(shí)也暴露出執(zhí)行力短缺、執(zhí)行乏力、執(zhí)行遲滯成為企業(yè)的一大通病。
二、企業(yè)執(zhí)行力短缺癥結(jié)是什么？
有些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，令不能行，禁不能止，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中舉步維艱，執(zhí)行蒼白無(wú)力無(wú)以掩飾，在習(xí)慣思維作用下歸因于執(zhí)行工具（管理方法、管理工具）匱乏，然而，近10年間中國(guó)企業(yè)所接受、引進(jìn)國(guó)外管理知識(shí)、管理工具已超過(guò)了前40年的總和，如JIT、QM（快速市場(chǎng)信息）、Work----Out（群策群力）、6Sima、平衡記分卡-BSC……但真正依此而實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力顯著提升并取得實(shí)效的企業(yè)并不多。Oracle前總裁胡柏林曾說(shuō)：“在發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施ERP的成功率也只有20%，在中國(guó)的成功率更低；據(jù)一家培訓(xùn)公司分析統(tǒng)計(jì)，真正將6西格瑪深入實(shí)施取得效益的企業(yè)不足40%；但這些管理工具畢竟被一些成功的企業(yè)所驗(yàn)證，問(wèn)題是，管理方法、管理工具可以借鑒、引進(jìn)、移植，但執(zhí)行力卻無(wú)法復(fù)制，管理工具與執(zhí)行力一樣無(wú)密秘可言，都知道通過(guò)“這樣方法、運(yùn)用這種工具”可以到達(dá)成功彼岸，但結(jié)果往往同途異歸。共產(chǎn)黨創(chuàng)業(yè)時(shí)期至勝的方法：發(fā)動(dòng)群眾、相信群眾、依靠群眾，這是公開(kāi)的密秘，這國(guó)民黨不知道嗎？結(jié)果卻一成一敗。彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“管理是一種挑戰(zhàn)和工作，而不是一種萬(wàn)應(yīng)靈舟，管理技術(shù)無(wú)論怎樣復(fù)雜，也不是一種魔術(shù)”。執(zhí)行力缺位不是企業(yè)的可見(jiàn)因素“硬件問(wèn)題——執(zhí)行工具缺位，執(zhí)行工具與執(zhí)行力不同于電腦鍵盤(pán)“輸入與輸出”，僅指望一個(gè)指令就能搞定。那么，執(zhí)行力短缺的原因又是什么？
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