11月21日，伊利集團(tuán)供應(yīng)鏈COE總監(jiān)于影姝，液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)辦主任盧佃新，物流管理部總監(jiān)侯潤(rùn)鋒，奶粉事業(yè)部物流高級(jí)總監(jiān)劉永永，酸奶事業(yè)部物流副總監(jiān)魏巍，冷飲事業(yè)部物流副總監(jiān)張杰一行到訪安得，在安得智聯(lián)總經(jīng)理劉勛功、副總經(jīng)理Charlie及各部門總監(jiān)全程陪同下進(jìn)行考察交流。
伊利集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)一行（以下簡(jiǎn)稱：伊利領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)）首先參觀了安得智聯(lián)大數(shù)據(jù)中心，由于依舊處于雙11配送時(shí)期，數(shù)據(jù)大屏主要展示安得在雙11CN項(xiàng)目、JD項(xiàng)目以及最后一公里項(xiàng)目的數(shù)據(jù)監(jiān)控內(nèi)容，在榜單中，多家分公司達(dá)成全鏈路及時(shí)率100%，讓伊利領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)更清晰直觀的感受到安得在雙11戰(zhàn)役中取得的優(yōu)秀戰(zhàn)果。
在會(huì)議中，安得分享了美的“一盤貨”戰(zhàn)略內(nèi)容，伊利領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)在了解到“一盤貨”的執(zhí)行情況和成果后，對(duì)“一盤貨”模式構(gòu)建的共用倉儲(chǔ)、統(tǒng)一調(diào)度、快速響應(yīng)、快速配送的供應(yīng)鏈物流體系非常感興趣，尤其對(duì)大幅降低物流及管理成本的執(zhí)行成果表示認(rèn)可。
同時(shí)，安得還向伊利領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)分享了物流IT系統(tǒng)的架構(gòu)及數(shù)字化管理內(nèi)容，作為安得智聯(lián)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，安得用幾年時(shí)間不斷在鯤鵬系統(tǒng)做算法優(yōu)化工作，現(xiàn)在，鯤鵬系統(tǒng)擁有更強(qiáng)的性能，更高的效率、更泛的應(yīng)用以及更好的兼容性特點(diǎn)，這也是鯤鵬系統(tǒng)及云套件能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的重要因素。
同時(shí)，安得也借鯤鵬系統(tǒng)大數(shù)據(jù)管理及分析能力不斷優(yōu)化自身，全面向精細(xì)化管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化、時(shí)效準(zhǔn)確、效率提升，幫助安得從一流的物流服務(wù)商向頂級(jí)物流服務(wù)商升級(jí)。
美的集團(tuán)供應(yīng)鏈體系管理趙忠華分享了美的集團(tuán)在供應(yīng)鏈體系管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成果，在組織設(shè)置、職責(zé)界定、績(jī)效體系搭建、指標(biāo)制定、供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)方面做了詳細(xì)講解。
安得智聯(lián)作為美的供應(yīng)鏈體系管理中重要一員，同時(shí)又是伊利集團(tuán)重要的物流供應(yīng)商之一，安得智聯(lián)希望通過這種關(guān)系，能成為美的供應(yīng)鏈體系成功管理經(jīng)驗(yàn)向伊利集團(tuán)傳遞的媒介和實(shí)施載體，伊利領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)也表示希望雙方能建立更多業(yè)務(wù)合作，讓美的“一盤貨”模式成功經(jīng)驗(yàn)在伊利得以應(yīng)用，真正解決伊利集團(tuán)在供應(yīng)鏈體系管理的需求痛點(diǎn)，讓物流供應(yīng)鏈成為伊利集團(tuán)再次快速發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力之一。 |
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